2008年以来，川投化工认真贯彻川投集团2008年工作会精神，紧紧围绕“站上新起点、探索新思路、谋求新发展”的总体要求，以经济效益为中心，以深化“四好”领导班子建设和“争先创优”活动为动力，继续坚持“诚信赢天下，创新求发展”的企业理念和“六大创新”工作方针，不断提高在困难条件下开创新局面的能力，各项工作在新的起点上取得了新的突破，呈现出又好又快发展的良好势头。一季度共生产黄磷11,568.7吨，销售黄磷9,548吨，化工本部实现利润总额778.81万元，比去年同期-239.75万元增加1,018.56万元，各项工作迈上了新台阶，实现了开门红。
抢电保生产，赢得枯水期效益。进入2008年，国内受大范围雨雪冰冻灾害等严重影响，全国供电形势陡然严峻，全国各地纷纷采取严格的限电措施，高耗能企业限电、停电首当其冲。云贵川黄磷企业均停电停产，黄磷价格迅速攀升，公司领导班子抓住这个难得的机遇，把抢电开炉作为头等大事来抓，多次跑省经委、攀枝花市政府、市经委。并与攀枝花供电局进行多次协调，请求支持。最终在供电全面紧张的情况下得到倾斜，保证了枯水期大部分时间内满负荷生产，在国内黄磷行业一枝独秀，取得差别优势，赢得了高额利润。
苦练内功，消化成本上升压力。一是狠抓生产管理，提高工艺技术水平。精心组织生产，严格执行操作规程，优化工艺，千方百计降电耗、矿耗、电极消耗，提高磷回收率，进一步优化技术经济指标；针对供电负荷不稳定，生产系统精心调度，安排开停、炉，尽量减少热损失，减少过低负荷运行；面对目前磷矿品位下降、品种较多的不利现状，精心配料，努力降低消耗；抓好设备检修工作，使设备保持良好的运行状态，为高产、稳产打下基础；开展“电炉达标竞赛”等主题活动，激励广大职工钻研技术，进一步降低各种消耗。二是成本倒推考核指标，努力实现降本增效。针对焦煤、电力价格持续上涨，成本压力不断增大等情况，继续组织全员降本增效，降低资源消耗、节约费用支出、广泛开展技术创新活动,力求公司效益最大化。三是加强管理，定期分析降本增效成果。继续加强成本管理，苦练内功，全力降低吨磷生产成本，消化各种市场减利因素。并从绩效考核工资中拿出一部分做为降本增效奖额，奖额分配与降本增效额挂钩，不搞平均分配，体现多劳多得的分配原则。四是针对主要原料供应紧张，价格上涨，积极采取对策。加大铁路运输的攻坚力度，争取更多的铁路运力。同时，尽快建立自己的磷矿基地，并形成开采能力。
采取灵活多变的销售策略，抓好销售管理，继续保持行业领先地位。一是拓展、巩固用户，确保用户满意。继续拓展用户市场，无论用户大小、量多量少都一视同仁，视顾客为上帝，努力提高服务质量和水平，注重诚信经营，不断巩固与用户互利共赢、长期合作的战略关系。二是针对黄磷用户对产品的不同要求，及时作出调整，抢占市场份额，树立CTCIG品牌质量高标准形象。三是以租罐等多种方式同澄兴、国华等大客户展开合作，使黄磷运输迅速变为以槽、罐车为主，降低成本。四是加强异地黄磷库存管理，及时满足客户需求和中、小客户需要。五是全面、及时收集掌握市场信息，作出调价，适应市场变化。六是加强产品质量管理，针对不同用户的不同需求及时调整，努力满足顾客需求。
推进安全标准化建设，狠抓环保、安全管理。为进一步搞好安全生产工作，推动安全管理标准化建设，公司主要负责人及安全生产负责人向全体职工作出8条安全承诺，接受全体职工监督。同时，公司安委会结合川投集团对安全环保工作的要求，继续实施安全生产目标风险抵押金制度。并依法逐级明确各级领导、各个部门和每位员工的安全生产职责，做到“一职一责、一岗一责”，落实全员安全生产责任制，使安全管理进一步规范化、制度化，安全生产得到进一步强化。
继续加强公司制度建设，提升企业管理水平。在第一阶段“工作流程再造”的基础上，3月20日公司召开了“制度建设”启动会，委托四川壹通企业管理顾问有限公司按照“目标明确、责任清楚、流程顺畅、有效制衡”的总体原则，对所有制度进行修订、补充、整理和汇编，系统、规范地建立各项管理制度，为公司又好又快发展提供强有力的制度保障。
