从2005年至今，四川省川投化学工业集团有限公司（简称川投化工）一直稳居国内黄磷行业龙头地位，销售增速行业第一、市场占有率行业第一、赢利能力行业前茅，能取得如此斐然绩效，公司创新型企业文化的建设堪居头功。
作为投资组建的一家以黄磷制造与经销为主的特大型化工集团，从2005年开始，川投化工将创新纳入企业文化范畴，从企业文化理念上引导员工树立勇于创新精神和积极向上的价值取向，真正体现以人为本，培育并形成了独具特色的创新文化，为企业提供了旺盛的创新力和持续发展能力。
创新文化全方位渗透
面对行业竞争日益激烈的发展态势，川投化工新任领导班子提出了以“管理创新、科技创新、制度创新、文化创新、经营创新、成本创新”六大创新工作方针为指导，着力打造企业核心竞争能力，提出了诚信赢天下、创新求发展的企业核心价值观。为使创新理念成为企业文化的核心和灵魂，成为企业每个成员的行为指南，公司在实践中注重从多形式、多层次、多角度着手，全方位点滴灌输渗透创新文化理念。
川投化工的企业文化经历了一个由职工创造、领导层精心提炼、管理层积极推进、企业内部全体员工在管理实践中认知、认同并将其视为准则而共同遵守贯彻执行的过程，一个循序渐进养成和实践的过程，最终体现在员工的自觉行为上。公司在加强领导的基础上，不断开创企业文化建设的新局面，加强宣传，使企业文化理念逐步深入人心。
在公司精神和企业发展战略目标的激励下，川投化工广大员工自觉接受素质教育，争做学习型员工和知识型人才，人均生产能力位居同行前列；公司坚持诚信经商，为客户提供诚信服务，合同履行率达100%，投诉整改率为100%。此外，公司员工还自觉践行社会公德，积极履行社会责任，经常向贫困和遭受自然灾害的地区捐款捐物，同时做好周边村社的扶贫帮困工作，树立企业良好的品格。
在经营方面，川投化工转变观念，即变“坐商”为“行商”和调整组织结构，组建战略联盟，推行以销定酬、绩效挂钩等新的考核办法，客户和市场占有率分别从2004年的27户增加到2007年的103户，从6%增加到16%。在管理方面，公司从2005年开始强力推行全面精细化管理，每年实施综合系统的降本措施，实行成本倒算、倒逼，从严考核，年年消化巨额减利因素。在技术方面，公司成立了多个技术攻关小组，大胆实施白煤替换焦炭、锅炉燃气混烧改造等23项科技攻关、技术改进项目，使公司生产成本大幅下降。技术创新也使公司各项技术指标全面大幅优化，产品被评为“第八届四川名牌产品”和“全国科技创新、技术质量先进企业”，迈入行业领先水平。在技术创新的推动下，公司2006年的尾气净化项目获原国家环保总局专项资金800万元，被评为“全省节能优秀企业”。同时，作为全国“千家企业节能行动”川内39家重点节能单位之一，川投化工在“十一五”期间的节能目标为减少标煤用量21000吨。为顺利实现这一目标，公司在“六大创新”工作方针的指导下，以科技攻关、技术创新为重点，通过实施“白煤代焦”、“锅炉燃气混烧改造”、“锅炉煤渣冷却”等节能技改项目，在企业内部构建了一整套节约型生产方式，有效推动了节能减排目标的提前实现。统计数据显示，2006—2007年，川投化工节约标煤总量达51132.92吨，提前3年实现国家“十一五”节能减排目标。目前，川投化工已实施了改善电炉操作、白煤替换焦炭、黄磷电炉电极“三改六”、锅炉燃气混烧改造、变压器短网冷却水回收、锅炉冷渣器改造、电动大耗能设备变频调速节能技改共7个节能技改项目。为进一步达到节能减排目的，助力攀枝花市创模工作，推动企业可持续发展，公司与国内外大专院校、科研院校合作，致力于开发黄磷尾气深度净化及综合利用项目，若该项目实施取得突破，川投化工公司仅此一项便可实现节约标煤1.9万吨/年。
川投化工还创新人事管理，激活人力资源，开创了依法治企的新局面。公司新任班子迎难而上，锐意改革，大胆创新，坚持以“有为才有位”为导向，推行绩效工资、末位淘汰、岗位竞聘、待岗等机制，激活人力资源，打破过去四平八稳、居安不思危的格局，取而代之的是人人增强了危机感、紧迫感和责任感；过去“不求有功、但求无过”的思维被摒弃，取而代之的是人人都在多想事、多干事、干大事的新局面。同时，企业文化逐步融入到企业管理中，推进企业管理由传统的“以人管人”的管理向“以制度管人”的管理转变，由硬管理向软管理转变，由粗放型管理向精细管理转变，由计划管理向战略管理转变，由制度管理向文化管理转变等，提高了企业的执行力和绩效。在科学发展观的指引下，公司还建立现代企业制度，进行业务流程再造，薪酬体系改革；设置了法律顾问和专门法律机构，在同行业率先实行依法治企。
创新文化推动可持续发展
2006年，在涉及重要事项的决策中，川投化工制定了一系列加强监督、制约的工作程序和内控制度，提高了企业经营管理效能，促进了廉政和勤政的有效结合；在内部管理方面，公司针对企业原材料采购、质量检验及廉政建设等方面存在的问题和漏洞，制定了《员工手册》、《廉政从业七项规定》等新的管理制度98项，使川投化工的制度体系更加完善。
近年来，川投化工制定了《党委中心组学习制度》、《三会一课制度》等制度，并通过“上下联学”、“梯次展开、相互交流、共同提高”等形式，把学习活动不断引向深入，统一了领导班子成员的思想认识，增强了班子成员运用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性，提高了工作的原则性、系统性、预见性和创造性。同时，公司以讲团结，增强领导班子共谋发展的凝聚力；以严管理，提高领导班子为群众服务的活力。领导班子自觉树立“目标一致，责任统一，利益相关，风险同担”的观念，有效地促进了领导班子整体功能的充分发挥，增强了领导班子的团结和谐；领导班子成员从自身做起，改变领导工作作风，坚持深入生产一线摸实情、盯关键，努力盘活资源，降本增效。领导班子以身作则，广大干部职工心往一处想，劲往一处使，形成了同心协力干事业、同舟共济谋发展的良好局面，增强了创新文化建设的感召力。
安全生产是每个企业文化建设的重要一环，川投化工从思想、工作、制度上着手，积极开展“青年安全生产示范岗”、“党员团员安全示范区”、“党员团员身边无事故”等主题活动，强力推进安全生产管理，消除安全隐患，提高员工安全意识和防险、避险能力，保障员工正常作业。
和谐的劳动关系能增强企业的凝聚力，川投化工十分注重关心员工切身利益。从2005年开始，公司从员工的劳保、饮水、住宿、就餐、洗澡等细小的方面，到工资、社会统筹、医疗、业余文化活动等涉及员工切身利益的问题着手，不断地进行改进和完善，并建立和完善员工慰问、员工困难保障体系，提高了员工对企业的自豪感和归属感，确保了员工队伍的稳定。
在保障沟通渠道通畅方面，公司领导班子按照分工，每月定期深入到生产一线检查、督促、协调；在职工代表大会上，与职工代表面对面沟通和交流；利用公司厂务公开栏、简报、网站等多种形式，进行企业创新文化的宣传和阐释，使创新理念得到了员工的认同。同时，利用现代网络技术，如BBS等拓展交流渠道，听百言、纳百谏。
创新文化建设推动了企业的改革和发展，2005—2007年，公司占据了国内16%、国际6.9%的市场份额，并连续3年婵联国内黄磷行业龙头地位。2008年上半年国内销售收入比2004年同期增长229.51%。特别是5月12日汶川大地震后，公司5月15日至31日半月产量与地震前半月相比增长了10.8%。同时公司在创新中求发展、在发展中求创新，为企业又好又快发展提供了强大的精神动力和智力思想保证。
