2009年2月12日，川投集团公司总经理郭勇在川南发电公司检查工作时指出，要深入研究电力、煤炭两个市场，提高对市场的研判能力，增强对市场的敏感性，以市场为导向做好生产经营工作。川南发电公司积极行动，研究市场、适应市场、开拓市场，精心筹划全年的生产经营工作。
川南发电公司经营班子认真分析当前电力市场行情，认识到在国际金融危机的冲击下，实体经济下滑，社会用电需求增速回落，电煤供应紧缺的局面逐步缓解，因此，2009年是机遇与挑战并存的一年，电力市场营销的好坏将是决定公司生产经营成败的关键。川南发电公司只要确保机组的安全稳定运行，利用大机组经济性明显领先于川内同行业平均水平的优势，完全能抢占到全川电网火电机组平均利用水平以上的发电空间，再通过主动出击、上门服务、平等诚信的开展直供电工作，就一定能争取到拉动内需、灾后重建等带来的更大发电空间。他们发动一切力量，积极争取省、市经委及省电力调度中心的理解和支持，充分利用各种资源，由公司领导带队深入泸州周边企事业单位，远赴宜宾、自贡、乐山、广元等地联系直供电业务。截止3月9日，该公司已先后与泸州、宜宾、自贡、广元等地10家企业签定了2009年的直供电购售合同，总计直供电量达120170万Kw.h，为顺利夺取一季度生产经营 “开门红”，开创2009年生产经营良好局面打下了坚实的基础。
在努力开拓电力市场的同时，该公司同样重视煤炭市场，认真做好电煤供应保障工作。由于配套煤矿开发滞后，大矿保大电的设计目标尚未实现，川南发电公司无稳定煤源支撑；配套铁路还未建成，煤炭通过汽车运输，运力受限。鉴于此，川南发电公司加强了燃煤的市场采购和计划调运，确保机组连续发电生产所需稳定“口粮”。为确保在枯水期有充足的煤炭发电，公司在2008年8月就启动“丰存枯用”电煤计划，至2008年底库存煤炭40万吨；在2009年春节前后，为防止煤矿停产时间过长造成无煤进厂的局面，公司先后多次向市政府及经委行文请求支持，确保春节期间每天有近5000吨煤炭进厂；为拓宽进煤渠道，该公司领导在元旦、春节期间分别带队到泸州古蔺、叙永两县、宜宾地区和云南威信、镇雄及贵州遵义等地，调研煤炭市场情况，积极争取当地政府、煤矿的支持，共谋发展。针对电煤市场价格波动情况，该公司安排专人分片区收集煤炭市场价格信息，每周进行煤炭市场价格情况通报，极大的提高了公司对煤炭采购决策的科学性。为提高电煤的运输和场内接卸能力，该公司及时开通铁路专用线，宜宾方面来煤采用火车运输，启运翻车机提高了厂内接卸能力。截至3月9日，该公司2009年累计进煤15.89万吨，比去年同期12.58万吨多购进了3.31万吨电煤，为机组的连续发电生产提供了充足的保障。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。在川投集团公司的关心下，川南发电公司上下团结一心，深入研究“两个市场”，坚持打好两张牌，生产经营工作已初见成效。截至3月9日，该公司2009年已累计发电105720.77万Kw.h，同比2008年发电69018.84万Kw.h增加36701.93万Kw.h。（陈文钦）
