8月15日，四川泸州川南发电有限责任公司召开2009年度党员领导干部民主生活会，川投集团总经理郭勇莅临会议指导。
会上川南发电公司纪委书记、工会主席黄松宣读了专门为民主生活会收集的职工意见，川南发电公司班子成员围绕川投集团党委确定的“加强领导干部党性修养，树立和弘扬良好作风，坚持‘四个特别’，推进‘两个加快’”民主生活会主题，结合自身工作实际，分析查找了单位和个人存在的问题，剖析自身廉洁从业和廉洁从业责任制落实情况，开展批评与自我批评，提出整改措施。川南发电公司党委书记唐得旗代表公司班子对一年来的主要工作进行了小结。
唐书记在小结中说，自去年民主生活会召开以来，川南发电公司在川投集团的的领导下，着重抓了七个方面的工作：
一是狠抓深入学习实践科学发展观活动。经过深入调研、查找问题、分析原因，形成了公司“解放思想，科学发展，扭亏增盈，争创一流电厂”的活动主题，找准了公司实现科学发展面临的六个主要问题，提出了五个方面29条整改措施，积极开展整改并取得了显著成效，截止8月14日，今年已累计发电31.7亿千瓦时，上半年创利润2250万元。
二是实行了发电量与职工收入挂钩的目标责任制，极大调动了广大职工多发电的积极性。多发电才能降低固定成本。公司将“多发电、发好电，控亏、减亏，扭亏增盈”作为根本任务，在全公司推行目标管理机制，实施了《生产经营目标考核办法》、《工资与电量挂钩考核管理办法》等系列举措，将发电量、电煤热值差、安全、环保等各项指标、成本与职工收入紧密结合，进一步激发了职工抓安全、降成本、多发电、多创效的积极性。
三是狠抓“四好”班子建设，提高班子凝聚力。以集体决策、民主管理为重点，按董事会要求拟制了《董事会议事规则》（初稿），制订了《党委议事规则》、《总经理办公会管理标准》等规章制度，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，执行了公司党委内部的议事规则和决策程序,认真落实“三重一大”集体决策制度。建立了工会、职代会组织，落实职工民主管理权力，公司重大事项、职工切身利益的事项均经过职代会审议，确保班子决策民主、科学、合理，推进了班子“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好“建设。
四是狠抓党风廉洁建设，推进廉洁从业。以健全规章制度、运行机制为抓手，制订和实施了《效能监察实施办法（试行）》、《建立健全惩治和预防腐败体系实施细则》、《奖励举报有功人员办法》等一系列办法；在燃煤（物资）采购、监管、付费等关键环节实施公司领导分管制约、部门分责制约、部门内部分工制约等多层次分权制约、相互监督的运作机制，及时查处不廉线索和人员，确保廉洁从业。
五是抓好企业文化建设。确定了以“解放思想，开拓市场；坚韧不拔，艰苦创业；廉洁敬业，争创一流”为内容的“川南发电精神”，以完善行为规范、加强制度建设为重点，大力加强企业文化建设。拟制了《四川泸州川南发电有限责任公司企业文化建设规划（2009年-2013年）》（征求意见稿），加强文化阵地建设，建成了职工健身房、健身操室、职工书屋等文体活动场所，按照“因地制宜，量力而行，小型多样，广泛参与，重在建设”的原则，开展形式多样的文体活动，丰富职工业余生活，促进企业文化建设。
六是抓稳定，为生产经营和职工生活创造良好没环境。公司党政联合制定了《关于进一步加强维护稳定工作的通知》，制订了《四川泸州川南发电有限责任公司维护稳定工作应急预案》，从处理好职工的内部矛盾、处理好公司周边的稳定、加强厂区（生活区）治安保卫、加强领导落实责任以及维稳工作应急准备与预警、应急响应与处置等各方面对维稳工作作了周密的布置，确保公司生产、生活和职工队伍的稳定。
七是充分发挥党委的政治核心作用。公司党委紧紧围绕生产经营中心工作，服务大局，确保安全生产稳定、确保职工队伍稳定、确保干部廉洁勤政；以开展深入学习实践科学发展观活动为契机，着力抓好“四好”领导班子创建活动，切实加强组织建设，提高党组织的战斗力，完善惩治和预防腐败体系，紧好企业文化建设，以改革创新的精神全面推进川南发电公司党的建设，为实现公司控亏、减亏、扭亏增盈，实现科学发展提供坚强政治保证。围绕公司生产经营中心任务，组织党支部、全体党员开展了争创“五好”支部、开展“党员示范岗”等活动，激发各党支部和广大党员抓安全、多发电、发好电的积极性，争当公司控亏、减亏、扭亏增盈的排头兵。去年以来，一名党员被川投集团评为“优秀员工”，一名入党积极分子被授予泸州市劳动模范，在公司评选的2008年度“十佳优秀员工中”， 6名是共产党员，1名是入党积极分子。
同时，唐书记代表班子分析了工作中的不足，主要是：脱硫技改工程还需加快进度；公司生产人员应尽快配齐，实现运行人员五班四运转；廉洁从业面临的压力很大，工作还需加强；需不断改进工作方式和方法，提高工作效率。
在会上，川南发电公司总经理李胜章、党委书记唐得旗等七位班子成员分别作了自我解剖，开展了批评与自我批评。
川投集团总经理郭勇与川南发电公司班子成员交换了意见，并作了重要讲话。他说：这次民主生活会非常成功，大家作了认真准备，都把真实的想法拿出来做了交流。民主生活会是我党的优良传统，也是加强团队建设的有效法宝。从去年的民主生活会至今，川南发电公司的班子一步一步不断进步，可以用四句话来评价，就是“开动脑筋想问题，齐心协力抓经营，千方百计降成本，一点一滴增利润”。从会议宣读的职工意见来看，对班子的进步职工是看在眼里、记在心里的，公司快乐工作、和谐工作的局面基本形成。这次的职工意见，几乎全部集中在希望增加收入福利、开通交通车、实行“五班四运转”等具体事务上，这里面，有的需要班子认真研究、整改，有的是沟通不够造成的，希望班子以各种形式加强与职工的交流、沟通，不要出现信息不对称的情况。
郭总对川南发电公司班子成员提出了几点要求：
（一）班子成员特别是两位主要领导，在指导思想、谋事思维上要顾大局、抓大事、算大账。顾大局，就是要有全局的心胸和气魄，既要立足川南发电公司顾全整个川投集团的大局，又要在各自分管范围内顾全川南发电公司的大局，“顾大局”的要求必须在班子中形成根深蒂固的意识。抓大事，就是主要干部要抓主要工作。班子成员各有分工，都有自己的事，如果没有主旋律，公司的整体工作就不能和谐。就川南发电公司来说，买好煤、发好电、卖好电，就是大事，一切工作偏离了它就不正确。算大账，就是要立足于川南发电公司所处的地理环境、市场环境，谋划煤炭采购策略、电力营销策略。公司的工作要有主旋律，具体上要有一盘棋，总结起来就是八个字：“重点突出，全面协调”。
（二）依法合规，廉洁从业。工作要有根有据，处理问题要有理有据。所谓“据”，就是法律、法规、政策以及公司的规章制度、经济往来的合同。
（三）加强学习，提高素质。现代社会中最重要的能力是学习能力。在学习上，班子成员第一要务是了解电厂专业，了解电力科技的最新进展；学习方式第一是自学。要按照领导班子重点培养决策力、中层人员重点培养执行力、基层职工重点培训实际操作能力的要求，抓好公司的教育培训工作。
（四）不断改进和提高工作方式方法。一是要通过加强沟通，达到相互融洽。和谐来自沟通，团队战斗力来自沟通，认识的高度统一、情感的高度合拍来自沟通。沟通能力是领导能力的一部分，班子成员要做到小事多沟通，大事多商量，难事多出面。二是团结互补，整合整体力量。个体的能力再高、力量再大都是有限的，形成一个有机整体才是最有力、最重要的团队，才能形成无坚不摧、无难不克的战斗力。三是分工协作，职责明确。分工是为了落实责任，但再明确的分工也会有模糊地带，可以尝试过两年班子成员分工相互调换的方式消除。四是关心职工群众、依靠职工群众。要关心职工生活，要始终牢记电量、安全、环保等一切成绩的取得直接来自一线职工，要全心全意依靠职工、带领职工共创川南发电公司的辉煌。（姜波）
