四川巴蜀电力开发公司在年度工作会议召开后，川投集团副总经理、巴蜀公司董事长、党委书记蒋国俊，川投集团总经理助理、巴蜀公司总经理罗晓放带领公司班子成员、有关部门和单位负责人前往川南发电公司专题学习煤炭管理工作先进经验。
在学习调研组认真疏理和准备的基础上，公司召开了煤炭管理和监督工作专题会，会议听取了各学习调研组在川南发电公司的学习收获、体会及进一步加强公司煤炭管理和监督工作的意见和建议。
经会议充分讨论，针对公司煤炭管理和监督工作存在的问题与不足，结合深入推进公司惩防体系建设工作，在全方位学习川南发电公司思想观念、管理监督、检查考核和惩防方式的前提下，要求公司系统相关单位和部门进一步提高煤炭管理和监督工作的认识，提出了进一步加强公司煤炭管理和监督工作的具体措施。一是加强领导和监督，调整充实机构和人员，形成不相容岗位相互制衡的制约机制。二是加强制度建设，抓好煤炭管理流程设计，健全和完善制度，进一步强化各级人员的执行力。三是加强设备技改，加大先进设备的投入力度，减少人为因素，实现阳光作业。四是加强合同管理，面向市场，诚信经营，扩建煤场，增大厂内储煤能力，满足枯水期发电用煤需要，实现利益最大化。五是加强考核力度，奖惩严格逗硬，进一步建立完善的激励和约束机制。六是结合惩防体系建设，进一步加强廉洁从业，把惩防体系建设工作落实到实处。
